En este vídeo hablaremos del Análisis interno y externo (DAFO).ILERNA Online. Horarios corridos las 24 horas del día. Gonzalo Ortiz Para Kola Real se maneja las compras de acuerdo al nivel de precios y comparativamente en costos para bastecer sus plantas nacionales y extranjeras en conjunto. • R. Duane Tipo gaseosa Apoyo a los emprendedores en los ramos de transporte, distribución, comercialización de productos de sus marcas. ¿Cuál es la realidad socioeconómica Replicando la estrategia aplicada en Perú, la publicidad de Big Cola ha sido bastante reducida. Un análisis breve del entorno de su organización Existen diferentes tipos de materiales para los envases entre los cuales tenemos: papel, cartón, vidrio y plástico. Kola Real nace en Perú en 1988, fundada por la familia Añaños, seis hermanos que fundaron la empresa en palabras dominicanas “en el patio de su casa”, para así poder tener otro tipo de ingresos. Cabe señalar que esta tare corresponde al area de investigacion Factores políticos. Factores Externos TIPOS DE PRECIOS Precios de Introducción en el mercado En este caso los precios suelen ser bajos, se le considera el más importante en la elección del producto. Historia Mercado de Competencia Kola Real se dirige hacia un grupo de compradores, que están mal atendidos por los todistas, los cuales son empresas que ejecutan las estrategias para todo el mercado, como Coca-Cola. 3 Páginas. Asimismo invierte en poca publicidad yl genera inversiones de grandes sumas de dinero. Si usted es un profesional comprometido y creativo y le apasiona marcar una diferencia duradera para los niños, la organización líder mundial en derechos de los niños desea saber de usted. Muchos se han desarrollado con nosotros, asumiendo responsabilidades cada vez mayores y colaborando con el crecimiento de Kola Real dentro y fuera del Perú». Kola Real es la marca más popular de la empresa de los Añaño, Ajegroup también está considerado como uno de los innovadores más grandes en el sector de la bebida del mercado latinoamericano. En cuanto al royalty, no existen cargos en el producto final por este concepto. Servicios de consultoría significativos en las áreas de gobierno, gestión de riesgos, información financiera, control interno y otras áreas relacionadas. En el caso de Kola Real, el grupo objetivo son los consumidores de los sectores C y D (Representa el 70% de la población total urbana.) Ellos conocen el Perú propiamente dicho», «Mientras que los gerentes de las empresas tradicionales hablan de „esa gente‟, ellos hablan de „nosotros‟. También ofrece, a diferencia de la competencia, paquetes de 6 unidades cada uno, mientras los otros solo de 4 unidades. Nacional Identidad nacional baja debido a la limitada presencia a nivel nacional. A pesar de existir un entorno muy violento debido a la ola de terrorismo. Geográficamente está a dos horas y media por tierra del estratégico Distrito Federal en la capital. Así, la empresa ingresa al mercado Venezolano de bebidas gaseosas fundamentándose en el factor climático y en el hecho que el mercado Venezolano es el doble en tamaño que el Peruano. planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación del presidente, y por ultimo coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente. “Ser la empresa proveedora de productos y servicios relacionados al sector de productos... 951 Palabras | Así la empresa ahorra grandes cantidades de dinero en 16 costos de distribución y aumenta la cantidad demandada debido a la ágil y buena atención. 5. Para este grupo de emprendedores Ayacuchanos el límite lo pone sólo la propia voluntad. El producto es la gaseosa KR y resalta el sabor cola principalmente,tambien existen los sabores de naranja,piña,limon... todistas (empresas que ejecutan las estrategias para todo el mercado, como Coca-Cola). El segundo factor... 1116 Palabras | ANALISIS INTERNO Y EXTERNO FORD Desde 1997 la empresa decidió entrar a competir al mercado Limeño empleando la estrategia de calidad a bajos precios. La empresa realiza compras a sus proveedores en grandes volúmenes a fin de poder obtener descuentos con lo cual podrá llegar a su mercado objetivo con productos más baratos que los ofrecidos por el resto de las pequeñas tiendas independientes que no tienen acceso a estos beneficios. 10 Este aspecto permite a la empresa minimizar el costo de distribución del producto y desprenderse de la responsabilidad de gran parte del personal, como las cargas sociales que conlleva, asumiendo un costo fijo que es más sencillo de enfrentar en el manejo de personal. Ósea analiza las oportunidades y debilidades que ofrecen estas 5 fuerzas. El primer factor es el “remote environment”, que forma parte de los factores originarios de las organizaciones que operan más allá de cualquier situación como factores económicos y tecnológicos. o Es política de la empresa mantener a un miembro familiar estratégicamente en cada planta embotelladora o por regiones geográficas, para mantener la filosofía empresarial vigente. Las vías de acceso son muy buenas. VALORES Pasión Unidad Respeto Congruencia Sencillez LEMA “NUESTRA PASIÓN ES SU BIENESTAR” OBJETIVOS “El objetivo es muy claro, nuestro mercado son las personas de menores ingresos, ponemos en el mercado un producto de calidad a menor precio. Inei.gob.pe www..bcrp.gob.pe www.mypeperu.gob.pe www.gestiopolis.com www.wikipedia.com. Anticipación de los hechos. El análisis interno permite definir las fortalezas, debilidades y carencias de la empresa al identificar aquellas destrezas, ventajas y factores claves de éxito, así como los principales factores desfavorables y críticos. Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento de Ayacucho, Perú, con el objetivo de dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas de mesa. alcancen; esto significa que primero vemos el “entorno cercano” y luego el menos cercano hasta La idea de hacer su propia comenzó cuando debido al terrorismo... y por ultimo coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus, Perú. ¿Cuál es la aportación de cada producto a las utilidades? 3 Páginas. 3. Liderazgo: La valentía para dar forma a un futuro mejor Nos comprometemos como equipo a brindar servicios de primera calidad, para lo cual disponemos de capacitación en manejo y capacidades intelectuales de organización, responsabilidad, técnica, ética y moral. The Economist opina: la poco atractiva planta de Kola Real pasa fácilmente desapercibida, alejada, en un desconocido parque industrial en las afueras de Puebla. ORGANIGRAMA: elementos de juicio respecto de lo que la competencia hace Francisco Miranda 39 LOGISTICA LOGÍSTICA INTERNA Mantiene adecuado nivel de inventarios, vía su amplia red de distribuidores, minimiza el capital inmovilizado, por los reducidos stocks o lotes óptimos. 3. Octavio Chirinos Valdivia Cualquier conflicto de intereses real o aparente de las firmas que proporcionan: La auditoría externa de los estados contables. Potencial entrada de competidores: Para ingresar al mercado bebidas gaseosas un factor clave son las Economías de Escala, por lo tanto las empresas con mayor capacidad de producción y con mayor integración vertical son las que tienen mayores beneficios, para lo cual se requieren altos niveles de inversión. Refuerza imagen de calidad de las bebidas comercializando únicamente productos de calidad de calidad comprobada y servicios de valor agregado. Entorno Socio Cultural En su mix publicitario se incluyen los auspicios de eventos de capacitación a la población joven en especial, promoviendo el espíritu emprendedor, como el ciclo de conferencias de Miguel Angel Cornejo por todo el país con ingreso libre. Elliot Arteaga Reyes 5 Páginas. El diseño de envase permite ver el color de la cola y la combinación entre rojo, verde y negro (cola), hacen que el producto se vea fresco y juvenil. de gran litraje Bebidas Disponibilidad de bebidas con edulcorante diferente a la sacarosa y el jarabe de maíz de alta fructosa para light o diet agregar valor al producto Bebidas Disponibilidad de bebidas libre de cafeína para agregar valor al producto sin cafeína Presencia Expansión a las regiones de demanda insatisfecha por regional precio o disponibilidad Disponibilidad Acuerdos de consignación con detallistas para incrementar disponibilidad de bebidas Envases PET PET es material adecuado para presentaciones de gran litraje Apariencia La apariencia es una herramienta efectiva de atracción de ventas, un atractivo diseño del producto genera un incremento en ventas. The University of West Alabama, extendiendo en la medida que las fuerzas nos All rights reserved. Antecedentes Esto lo conseguimos con la implicación del gerente general, el gerente comercial, y el director en el tema de Marketing. Procedencia de los propietarios: su conocimiento del mercado por ser una familia provinciana que no tuvo que descubrir el gran mercado C y D, porque ellos provienen de ese grupo “Mientras los gerentes tradicionales hablan de esa gente ellos hablan de NOSOTROS” RESPONSABILIDAD SOCIAL En Perú AJEPER contribuye al: Desarrollo económico de la Nación mediante las inversiones que realizan. La compañía Kola Real fue fundada en 1989 por la familia Añaños Jeri en la ciudad de Ayacucho. Profesora: Rosa Medina 4 Páginas. Análisis FODA Orientado a las ventas La gama de productos producidos por Industrias Añaños incluye las bebidas gaseosas que producen actualmente en las categorías Cola, Amarilla y Fantasía. Kola real - Nota: Analisis de la empresa KOLA REAL, ISM, AJEGROUP investigación y desarrollo de estrategia de la empresa KOLA REAL Universidad Universidad Andina del Cusco Asignatura Dirección Estratégica (ADM020) Subido por Jacson Suma Pumachara Año académico 2019/2020 ¿Ha sido útil? ORGANIGRAMA DE LAS EMPRESAS adecuado tanto a... Legislación: facilidad se llaman competencias distintivas. Se trata de una familia que se ha capacitado. Socio Cultural:... 660 Palabras | Competitiveness MBA La empresa cuenta con una cadena de tiendas de conveniencia dirigida a los mismos segmentos de mercado a los que dirige sus productos. Se comenzó a vender en 1988 por... 689 Palabras | c. Copia simple de la licencia de apertura de establecimiento vigente. ¿Cuáles son las metas a corto y largo plazo obtenidas? INTEGRANTES: En México se tiene previsto implementar una nueva planta en la región del norte (país en el que se espera conquistar el 10% del share en los próximos cinco años), pero los planes de Ajegroup (como ya ha comenzado a llamarse la corporación) son, qué duda cabe, mucho más ambiciosos. • Se adecuan al clima (estaciones del año) . Puede ser por medio de sus mismos clientes... 1372 Palabras | ); el cuarto formato es de 3.1 litros (Mega Big Cola, que se vende a 11 pesos, es decir, un dólar); mientras que el quinto contiene la misma cantidad de líquido pero de la marca First. posibles clientes dentro... 841 Palabras | análisis de los factores claves Coca-Cola Kola Real se dirige a un grupo de compradores, que estima están mal atendidos por los todistas (empresas que ejecutan las estrategias para todo el mercado, como Coca-Cola). Ireland • Robert E. Hoskisson El grado de posicionamiento de las MARCAS de las bebidas gaseosas crea una fuerte barrera para el ingreso de nuevos productos, en el caso de Kola Real ahora está entre las marcas preferidas en su mercado objetivo, pero el costo de ingreso ha sido arduo, pero ha valido la pena si lo comparamos con los logros obtenidos. capacitado, contribuyendo al desarrollo del país y de nuestros colaboradores. Presencia Centrada en las zonas con escasa presencia de las regional marcas de las grandes embotelladoras. Solida preciencia en el mercado peruano que nacionalizan. Se minimiza la inversión en una red distribución de productos, se generan fuentes de trabajo, es generadora de bienestar social de la comunidad, se reduce la responsabilidad en otros rubros como empleador. organización. Análisis Interno y Externo de la Empresa Equipo 3 Lic. 34 3. crecimiento, de trabajo, de grandeza, de saber que un sueño se puede hacer realidad. El examen del medio puede subdividirse en seis áreas claves. [email protected] Su gaseosa comenzó a producirse con una maquinaria rudimentaria y la nombraron “Atahualpa” en honor a la inca. Al día siguiente, llovían los ofrecimientos de camioneros independientes y pequeñas flotas para trabajar en la nueva planta. 3 Páginas. MODULO 2: EJERCICIO PRÁCTICO competencia y • Facilita el ambiente laboral. El producto es la gaseosa KR y resalta el sabor cola principalmente, también existen los sabores de naranja, piña, limón entre otros. * CHURAMPI ESINOZA, MIRKO En este blog analizaremos los diversos medios utilizados para dicha campaña y brindaremos información acerca de esta exitosa empresa peruana. La idea de hacer su propia comenzó cuando debido al terrorismo... 1079 Palabras | 1 Análisis de kola Real INDICE Historia Misión Visión Valores Lema Objetivos Los líderes detrás de Kola Real Filosofia empresarial de trabajo del grupo Añaños Responsabilidad Social Labor social de Ajeper Retos de la fundación Líneas de acción Recursos Humanos Política de personal Política de Distribución Política publicitaria Política de Finanzas Política de Precios Tipos de precios Factores de fijación de precios Fijación de precios Productos Vigentes Record de Ventas Infraestructura empresarial Plantas industriales Proveedores Envases Mercado Objetivo Proceso Productivo Determinantes de la demanda de gaseosas Determinantes de la oferta de gaseosas Análisis competitivo Análisis FODA Modelo de las 5 fuerzas Distribución del mercado de bebidas gaseosas Posicionamiento por marcas 3 5 5 5 5 5 5 6 7 7 8 8 8 9 9 10 11 11 13 13 16 17 18 20 20 21 21 22 22 23 24 25 25 29 33 33 2 Cadena de Valor de Kola Real Estrategias aplicadas en KolaReal Logística interna y externa Logros de Kola Real Premios Obtenidos Paradigmas actuales de AJE GROUP Nuevos paradigmas de AJEGROUP Tiendas de conveniencia de ajegropup Fenómeno AÑAÑOS Sistema de distribución El mercado internacional para Kola Real Aje group en el mercado mexicano (AJEMEX) Mercado Venezolano Mercado Ecuatoriano Opiniones de académicos Peruanos sobre Kola Real Perspectivas y Riesgos de AJEGROUP Plan de Proveedores para Kola Real Anexo 1 El caso Kola Real según sus propietarios Anexo 2 Evaluación de la industria de gaseosas Bibliografía 34 35 38 39 39 39 43 45 48 48 49 50 51 52 52 57 58 62 64 68 3 KOLA REAL KOLA REAL es una de las marcas más populares de AJEGROUP (grupo Añaños y Jeri), uno de los innovadores más grandes en el sector de la bebida del mercado latinoamericano. Ambiente económico Prestigio Busca incrementar el prestigio de marca a través de publicidad con énfasis en la diferenciación por calidad y de marca en promociones. Se puede afirmar que está es la fuerza competitiva más importante que afecta al sector siendo de intensidad “muy elevada”. Almacenaje y transporte: se apilan adecuadamente y se cargan en los camiones para su distribución, proceso que se realiza por tercerización, los camiones trabajan el equipo con preventistas para lograr una distribución ágil, ordenada y rápidas. El valor para el cliente está en haber satisfecho una demanda latente en segmentos cuya capacidad económica no permite la compra de gaseosas de mayor precio. Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento de Ayacucho, Perú, teniendo como objetivo la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas. Analisis Financiero Empresa Grupo Bimbo Ómnibus-Análisis - Análisis ómnibus 3. Negocios Su gran aceptación hizo que la familia vaya consolidándose a lo largo y ancho del territorio Peruano, su éxito se basa “No en quitarle mercado a los otros refrescos, sino en ampliar el mercado de consumidores en Perú y en su política de no concertación para el precio de los productos”. 7 Páginas. En toda la república Mexicana laboran para su grupo, entre trabajadores directos e indirectos, aproximadamente 3,200 personas». Precios: Igualmente frente a mayores precios de las gaseosas menor demanda, si bajan de precio las gaseosas la demanda crecerá con gran facilidad (argumento utilizado por Kola Real en los de menores ingresos). Características de la demanda de bebidas y gaseosas: han cambiado algunas de sus características por ejemplo el mercado absorbe el envase de tres litros o más para su uso familiar en feriados o fines de semana, los envases personales en días particulares en centros de estudios y trabajo y la presentación ultra pequeña para uso infantil lo que se comparte con frugos, extractos, bebidas energizantes y jugos en inicial y primaria. 6 Páginas. Creo que vamos a tener que aplaudirlos en el momento en que se cree una forma de administración más estable» los planes. Establece una serie de principios y requisitos generales que son aplicables a todos los productos alimenticios. • R. Duane «Los dueños trabajan en función del crecimiento del patrimonio familiar, casi como una pyme”. Respaldo de importantes acciones. Análisis del negocio propuesto: Kola Real) se dirige hacia un grupo de compradores, que estima están mal atendidos por los todistas (empresas que ejecutan las estrategias para todo el mercado, como Coca-Cola). La producción esta orientado a la elaboración de PAN TRADICIONAL en sus diferentes presentaciones, considerando que este tipo de panadería es de mejor acabado que las actuales. Un nuevo eslabón lo constituye, conseguir posicionar su presencia en los supermercados donde puede tener presencia con marcas propias o maquilando para las cadenas de supermercados. Para el caso de Kola Real la organización cubre caso todos sus alternativos a través de agua de mesa, Cielo, Glup jugos de frutas, Sporade, energizante y cerveza Franca, lo que le permite tener una amplia cobertura de mercado y es de alta importancia para la empresa en sus objetivos de expansión. MICRO AMBIENTE estrategia Acercamiento de su producto a segmentos objetivo 36 Criterio Es difícil de imitar Ofrece potencial en una amplia variedad de mercados Es parte del capital intelectual de la organización, tiene que ver con su comportamiento Ofrece una contribución significativa al valor del producto que percibe el cliente Aplicación De nuevo, a pesar que existen otras b-brands en todos los países en que participa Industrias Añaños, la evidencia de que es una capacidad que otros no han podido imitar es que la participación de mercado de sus bebidas sólo es superada por Coca Cola y la tradicional Inca Kola en el Perú. En este blog analizaremos los diversos medios utilizados para dicha campaña y brindaremos información acerca de esta exitosa empresa peruana. Basado en Demanda - Competencia Mediante estrategias eficaces que Kola Real ha sabido aplicar; ha logrado posicionarse dentro del segmento al cual está dirigido su producto, compuesto por los consumidores de los sectores C, D Y E, que tienen menor poder adquisitivo, pero representa un mercado que aporta grandes utilidades a la empresa. Eduardo bravo mejia Es una organización que apuesta por el crecimiento sin basarse en grandes presupuestos para publicidad, basada en liderazgo en costos, diversificación de productos y servicios complementarios. 4. 45 Paradigma actual Elemento Lógica actual Productos de Productos incluidos en la canasta básica familiar. . * CHURAMPI ESINOZA, MIRKO Manejo de materias primas, por tener gran número de plantas embotelladoras del producto. Melina Las fuerzas de una empresa que los Quito Motors S.A.C.I. uno por ciento del mercado de bebidas gaseosas en América Latina, forma parte de la historia de esta industria por dos poderosas razones, objeto de análisis: Intermediarios Tenemos licencia de conducir profesional de la máxima categoría, para conducir dentro y fuera de la ciudad. En conjunto, estas zonas representan buena porción del territorio pero no del consumo. externos más cercanos al negocio: los proveedores, consumidores; inmediatamente después, los Uso de instrumentos de control: costo/Beneficio y ratios de gestión por áreas. Allí estamos apuntando» dice Morris. Apariencia Apariencia no agrega valor al consumidor. Eso sí, se ha puesto especial atención a la calidad del producto, porque se trata de un mercado bastante maduro, con consumidores bien informados y con expertisse. Se presenta tanto... 1113 Palabras | Orientación al consumo de producto nacionales y de origen orgánico. 1) Identificar FODA (mínimo dos renglones en cada uno) de ISM / kola real, para el mercado dominicano. Su marca Cielo, posee el 40% del total de las ventas (dejando atrás a las tradicionales San Luis y San Antonio), ha incrementado los volúmenes totales comercializados. Los grupos de interés 3 Páginas. «Se trata de un ordenamiento natural, todas nuestras empresas han vivido siempre en base a la crema de la sociedad (el segmento de más altos ingresos), pero ningún país puede vivir sólo con el 30% de su mercado. En este sentido, lo que tenemos es una alianza estratégica con muchos pequeños empresarios, que antes no eran formales, pero que hoy día con nosotros se han formalizado». KR 5 Páginas. COMPETENCIA ENTRE PRODUCTOS KOLA REAL OTRAS EMPRESAS Kola Real Fanta, Crush Plus Cola Coca Cola, Pepsi Sabor de Oro Inca Kola Cielo San Antonio, San Luis Kola real Limón Sprite, 7 Up Sporade Gatorade Franca Cervezas Backus, Brahma,etc. «Cuenta con tecnología de punta; trabaja con dos proveedores internacionales (Alemanes y Franceses); el número de trabajadores en planta, es de alrededor de 350 personas. A nivel Internacional, se ha expandido a Venezuela 17%, México 5%, Ecuador con 2 plantas 15%, (Costa Rica 8% y exporta Nicaragua y Guatemala), República Dominicana 38%, se estudia ingresar a Chile, Brasil y a Estados Unidos vía México; se estima que el 70% de la producción se realiza fuera del Perú. MERCADO VENEZOLANO Entraron como AJEVEN sin ningún socio local, simplemente pusieron un anuncio en el diario: “Empresa requiere transportistas con vehículos propios”. FUERZAS DEL. en la zona urbana de Piura generando así la preocupación de la empresa ya que Piura era uno de sus mercados principales. Fortalezas Kola Real Evaluación periódica de nuestro accionar. 5 Páginas. El solo mencionar “Kola Real” nos lleva a pensar que se trata de una empresa peruana con gran empuje desde sus inicios, una empresa familiar que fue creciendo poco a poco y q el dia de hoy es una de las marcas mas conocidas y con altas ventas en nuestro país y que no solo quiere limitarse a tener mayores ventas en su propio país sino que también se encuentra ampliando sus horizontes hacia otros países. La gestión o desarrollo de la colección de una biblioteca «es un proceso que permite identificar las fortalezas y debilidades de la colección de materiales de una biblioteca con base en las necesidades de los usuarios y los recursos de la comunidad, y el intento de corregir las necesidades que se detecten». Minimiza costos siendo austeros en sus gastos publicitarios, no pagan regalías por utilización de marcas, minimizan costos por economías de escala, innovación en procesos constante, sistema de distribución tercerizado, ,estructura organizativa pequeña y flexible, manejo de inventarios, traslado de ahorros a los clientes. Antes de comenzar un proceso de planificación estratégica es necesario realizar: Kola Real Esperamos que sea beneficioso para los lectores. Por eso se desplaza hacia otros países. ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA Dentro de las características de precios de Kola Real, podemos señalar que son 15 inflexibles, no bajan de lo establecido. ¿Cuál es el presupuesto de operación de la compañía? Esta empresa “ha ayudado de manera considerable a la masificación del consumo de gaseosas y también del segmento de aguas de mesa”. Factores tecnológicos. Empleados especializados en cada área de la compañía Buenas relaciones con los empleados al ser una empresa familiar, basados en unidad, sencillez, respeto y congruencia. Descripcion del producto En virtud del modelo de negocios de Industrias Añaños, los consumidores de los segmentos C, D y E tienen acceso a una bebida de buena calidad y precio acorde a su capacidad obviando los aspectos que encarecen otras marcas y no agregan valor al consumidor. 21 CENTROS DE DISTRIBUCIÓN 95 Centros de distribución propios. CONCLUSIONES Podemos concluir que AJEGROUP, es el abanderado a la conquista del mercado Peruano, que ha alcanzado niveles de crecimiento altísimos, 61 que son ejemplo para los emprendedores de nuestro país y de otras latitudes. - El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores... 1396 Palabras | Economico: RETOS DE LA FUNDACIÓN Promover el desarrollo de las personas Promover la calidad de la Educación. MISIÓN “Ser la empresa proveedora de productos y servicios relacionados al sector de productos de consumo de mayor éxito a nivel latino americano con un destacado posicionamiento en sectores masivos a través de un producto de bajo costo y excelente calidad” VISIÓN “Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización ligera, eficiente, sólida, comprometida y productiva; ofreciendo el mayor valor en producto y siendo líderes en costo”. 2.2. Como académico no creo que todavía puedan constituir un ejemplo empresarial propiamente dicho; desde el punto de vista de la lógica estructural siguen siendo una empresa informal grande. Descripción Del Producto o debilidades en todas sus áreas. La producción deberá de cumplir con estándares de calidad y de protección al medio ambiente como los son el ISO 9000 y 14000. Esto ocurrió en 1998. TERCER RIESGO Arellano opina: «Creo que el éxito de la familia Añaños es loable, pero se debe tener cuidado en la forma en que lo han logrado que ha sido una manera muy artesanal, poco estructurada, basada en olfato. analisis interno de inca kola. llegar, si fuera el caso a analizar factores externos de otras regiones del mundo. previo Precios competitivos en comparación con otras marcas de bebidas gasificadas kola real resulta más económica para los bolsillos peruanos y a los sectores q esta dirigido. Se debe valorar desde dos aspectos: Interno: Determinar el coste de fabricación del producto y a partir de aquí establecer el margen de beneficios que deseamos obtener. lo que se podría Persona Jurídica a. Solicitud según formato oficial. Esta experiencia implicaba contar con habilidades: conocer gente, mercados, gustos, tocar puerta y vender. Embotelladora San Miguel del Sur S.A.C. «Sí, definitivamente. «Ellos no tuvieron que pasar por el proceso de descubrir el gran mercado de los C y D, porque ellos provienen de allí. 10 a S/. Integridad: Ser real 1 Servicio Diseño y estructura de autoservicio reduce tiempo rápido requerido por el cliente en la compra y empleados necesarios para su atención. 2. En ese momento nadie, o muy pocos apostaban a hacer empresa. Por eso se desplaza hacia otros países, su objetivo es crecer a costa de los todistas. 3 Páginas. Santiago comenzamos muy cerca de nosotros y nos vamos extendiendo en la medida que las fuerzas nos con licor 42 En conclusión, la empresa tiene presente la importancia del precio en el momento de la decisión de compra del producto por lo que busca diferenciarse por medio de la calidad de su producto. “Hacer empresa haciendo el bien” “Ofrecer al consumidor un producto de calidad a precio justo” “Ser líderes en costos, trabajar con proveedores internacionales, con los mejores insumos y materias primas” “Emplear tecnología de punta siguiendo estrictos procesos productivos, que garanticen el cumplimiento de los más altos estándares de calidad” 7 En el trabajo diario y en las reglas no escritas de la empresa destaca: “La importancia de acostumbrarse a coordinar, teniendo en cuenta que siempre se debe llegar a resultados”. El Análisis Externo e 4 Páginas. 4 Páginas. a) Sólo en nuestro país, la gigante mundial Coca-Cola, con una facturación anual de diez mil millones de dólares, fue derribada por una bebida desconocida para el mundo: Inca Kola; La estructura de costos de las bebidas emergentes como Kola Real tienen estructuras de costos más eficientes que las tradicionales lo que les brinda ventajas competitivas en el mercado actual. Calidad en la bebida y precios asequibles para... Kola Real d) Dada la alta variedad de productos la oportunidad del mercado se presenta por el lado de la elevada eficiencia en costos de las empresas del sector. Poseemos cartera de clientes porque distribuimos con anterioridad en bodegas y tenemos un registro ordenado de clientes de la región. En este vídeo hablaremos del Análisis interno y externo (DAFO).ILERNA Online. El fenómeno está relacionado a productos sustancialmente más baratos que los de cualquier competidor, logrando con ello la afluencia de una enorme masa de consumidores, que estaba marginada del mercado por su limitada capacidad de gasto. 1) LEY DE COMERCIO EXTERIOR Pepsi convertir la adversidad en oportunidad. En Lima el cono norte representa el 40% de las ventas, no tanto como el Cono Sur, que representa aproximadamente de 10 a 15%. Son Dönem Osmanlı İmparatorluğu'nda Esrar Ekimi, Kullanımı ve Kaçakçılığı . 4 Páginas. ASPECTOS DEL ANALISIS INTERNO Una de las ventajas de Kola Real es que no paga Royalties, los cuales les permite ahorrar costos. EMPRESA QUE ESTA ASESORANDO. Las empresas del sector deben concentrarse en tener alto grado de competitividad en costos. Su crecimiento es por desarrollo del mercado. «Tenemos nuestros propios almacenes y centros de distribución. A. int. El punto distintivo de la empresa es el sistema de distribución, no posee grandes flotas de unidades de distribución, sino que subcontrata esos servicios de terceros vía la “Tercerización de la distribución”, dando preferencia a los más pequeños, una de las normas es “Un distribuidor, una unidad”, para dar trabajo a mucha gente, su política incluye “generación de empleo y fidelización de canales de distribución”. Descripcion del producto en el presente análisis se tendrán en claro los factores de la mercadotecnia que tiene una DescartarPrueba Pregunta a un experto Pregunta a un experto Iniciar sesiónRegístrate El año 88 empezaron nuestras operaciones en Ayacucho, a causa del terrorismo la familia agricultora tuvo que salir del campo y trasladarse a la ciudad. PROVEEDORES: Apple mantiene una buena relación... 1514 Palabras | Se buscó apuntar hacia un segmento de la población que está siempre 12 preocupado por generar algún ahorro. 3)Recursos fsicos: tecnologa, distribucin. Una de las herramientas que proporciona los insumos necesarios para el proceso de análisis estratégica, aportando la información necesaria para la planificación e implantación de acciones y medidas correctivas en una empresa, es el análisis FODA, el cual favorece la innovación y estimula la generación de nuevos proyectos... 540 Palabras | Comentarios La primera fuerza viene de los competidores actuales, cuando existe mucha competencia entonces existe una fuerza de rivalidad. Adecuada gestión general. Las presentaciones se dan todos los tamaños y presentaciones; la política de precios bajos ha surtido efecto y le han limitado el ingreso de mayor número de nuevos competidores por las limitantes de precios. habían quedado... campaña política los impide visualizar. Combinación Sabores Cola y Limón son combinables con licor, no así los sabores de Fantasía y la gaseosa Amarilla. Plan de acción es una compañía dedicada a la Comercialización de Vehículos y su mantenimiento, tanto preventivo como correctivo. Sabores adquiridos: Kola real ha desarrollado sabores específicos que se ajustan a los gustos y preferencias del consumidor y a sus hábitos de consumo, imitando a sabores existentes y creando nuevas opciones de sabores y trabajando a largo plazo en sabores nuevos creados por ellos. POLÍTICA DE PERSONAL Kola Real es un ente organizado, altamente funcional, tiene lo indispensable para su funcionamiento, no hay lujos en sus oficinas, el personal tiene como meta el crecimiento de la empresa. Existe una mezcla óptima de los cuatro factores para cada segmento de mercado • Producto: Deseos y necesidades de los consumidores • Precio: El costo para los clientes de satisfacer sus deseos y . -Aumento del stress. Conflictos armados en Europa y separatismos en la UE. -Contaminación sonora. objetivo la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas. Ambiente Demográfico Esto en términos... 1165 Palabras | Rolando Arellano presidente de la marketing y catedrático universitario. A través de programas internosdireccion estrategica ( publicidad y desempleo).zip Ficohsa busca que el trabajador se sienta con mas satisfacción y orgullo por el trabajo que realiza y sienta que el mismo es reconocido. Fortalezas Tener personas comprometidas es fundamental. A este jarabe se le añade la esencia, con lo que se obtiene un jarabe terminado. La empresa cuenta con siete plantas ubicadas estratégicamente en Perú, Venezuela, Mexico y Ecuador. Promociones Promociones juegan un papel importante en la atracción de consumidores. Previa inspección de control de calidad que se hace al azar y a través de muestreo aleatorio. Gonzalo Ortiz Los alumnos no van a contar con una visión real del valor del cuidado del medio ambiente. 4. 3. Los 6 hermanos Añaños fundaron la empresa en el patio de su casa; ya que uno de ellos es ingeniero Químico y otro tenia experiencia en la distribución cervecera. Esta estrategia se fundamenta en: la negligencia e indiferencia de las empresas grandes instaladas, y el hecho que las estructuras ( operativas y estratégicas) impiden que los todistas atiendan bien ciertos segmentos o territorios de mercado. Nosotros, hemos recogido esta experiencia y la hemos plasmado en una publicación electrónica, que se encuentra en la página web de Centrum Católica. ROSARIO LOPEZ 1. Precios dirigidos El precio debe ir acorde al segmento al que está dirigido el producto, es necesario conocer el poder adquisitivo del grupo objetivo, para saber si lo que ofrecemos, resultará rentable para la empresa y que las posibilidades de pérdidas sean escasas. «Todo esto nos dio señales de que había una gran oportunidad y que valía la pena explotar Venezuela. PRINCIPALES EMBOTELLADORAS Y MARCAS DE GASEOSAS EN PERÚ 33 DISTRIBUCIÓN GASEOSAS DEL MERCADO PERUANO POR Tipo de Gaseosa Porcentaje Gaseosas negras y amarillas 60% Gaseosas blancas y de fantasía 40% Total 100% TIPOS DE MAPA DE POSICIONAMIENTO DE GASEOSAS EN PERÚ (Datum Internacional S.A.) La gráfica siguiente muestra el resumen del mercado de las bebidas que muestra que el mercado es poco atractivo para la entrada de nuevas empresas y pequeñas empresas al sector. Junto a la evolución de la marca se empezaron a escuchar nombres de gaseosas que se iban haciendo más conocidos y se iban metiendo en nuestra mente tratando de olvidar aquellas marcas que nuestros padres una vez nos dieron a tomar en nuestra niñez.
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