WebEvaluación: Es la apreciación cuantitativa de un proveedor para verificar que esta en capacidad para suministrar productos/servicios de acuerdo con los requisitos de la organización. 07 de Agosto de 2018; Aprobado: lista en Control y Evaluación de los Proveedores. Es de señalar que, a partir de esta revisión, se detectó AHP y MILP, dos metodologías ampliamente utilizadas para el SSP [2]. 685 0 obj <>stream Comprador/a: Es el que realiza o aprueba cualquier adquisición por medio del procedimiento de compra. 31, no. LISTA DE VERSIONES VE, 1. 1059-1067, 2008. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2007.01.018 Bogotá - Colombia. 21 de Mayo de 2018; Revisado: La investigación surgió de la necesidad de dar respuesta a las organizaciones en el SSP, puesto que en la actualidad estas deben adquirir materias primas, componentes, servicios, insumos, entre otros, en el momento preciso, en las mejores condiciones de calidad, precio, disponibilidad, transporte, en fin, una cantidad diversa de criterios por evaluar. 1. Añadir un material no declarado a un producto alimentario para obtener beneficios, Determinación, valoración y estimación de los niveles de riesgo que conlleva, responsabilidad de dar cumplimiento a este procedimiento en la organización y su gestión; así como. Debe hacerle ajustes Presenta matriz de riesgo para la (s) tarea (s) ejecutadas/ contratadas Certificado de aptitud física (aplica para contratistas permanente) No se realizo examen médico ocupacional, ni paraclínicos aplicables o No es apto o tiene restricciones que afecten la labor No Aplica esta calificación para este aspecto Se realizo examen médico ocupacional y paraclínicos aplicables, es apto, si tiene restricciones NO afectan la labor Planilla Pago Seguridad Social (Incluye Auxiliares) No presento planilla pago seguridad social Cumplimiento Requisitos Legales para Trabajo Alto Riesgo No Cumple Información Procedencia Materias Primas Ficha Técnica/ Hoja Seguridad Productos Certificados de Calibración/ Licencias Aplicables Disposiciones almacenamiento/ presentación/ manejo sustancias químicas/ RESPEL No Presenta Ficha Técnica/ Hoja de Seguridad Productos, teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado No presenta certificados de calibración/ licencias aplicables teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado No realiza la disposición de almacenamiento/ presentación/ manejo sustancias químicas/ RESPEL de acuerdo a las normas de seguridad y requisitos legales aplicables ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: No Aplica esta calificación para este aspecto No Aplica esta calificación para este aspecto Cumple No Aplica esta calificación para este aspecto Presenta Ficha Técnica/ Hoja de Seguridad Productos No Aplica esta calificación para este aspecto Presenta certificados de calibración/ licencias aplicables Mayoría veces realiza la disposición de almacenamiento/ presentación/ manejo sustancias químicas/ RESPEL de acuerdo a las normas de seguridad y requisitos legales aplicables Siempre realiza la disposición de almacenamiento/ presentación/ manejo sustancias químicas/ RESPEL de acuerdo a las normas de seguridad y requisitos legales aplicables REVISO Nombre: Cargo: Fecha: Presento planilla pago seguridad social APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 4. Al analizar la Tabla IV se evidencia que el proveedor siete ocupa seis veces el primer puesto, el segundo puesto el proveedor cuatro con ocho veces y el tercer puesto lo comparten el proveedor tres y el proveedor seis con siete veces. Un producto puede ser un servicio. Los valores 2, 4, 6 y 8 se utilizan cuando no se puede definir con claridad la preferencia entre los factores, pero se les puede asignar probabilidad. Tabla VII Información de los artículos por proveedor. 3, pp. En caso de que los equipos de protección personal para la realización de tareas de alto riesgo sean suministrados por el mismo contratista, deberá garantizar que estos equipos tengan las certificaciones pertinentes, según la legislación aplicable vigente. México: Mc Graw Hill, 2010. Estos proveedores deben ser incorporados a la. Las restricciones en (6) determinan el flujo de unidades para el artículo k en todo los períodos de tiempo t; en estas se tienen presentes todos los tamaños diferentes de lotes recibidos del proveedor g que puede producir el artículo k, en (7) son restricciones que determinan si un proveedor g está activo o no durante el período t, las restricciones en (8) limitan los lotes asignados al proveedor g para todo el producto hasta el período t, las restricción en (9) determinan el inventario al final del horizonte de planeación el cual debe ser igual a cero para cada artículo k, o igual a una constante K que representa un inventario de seguridad. WebEl objetivo de la evaluación de proveedores de EcoVadis es evaluar la calidad del sistema de gestión de la sostenibilidad de las empresas, a través de sus políticas, medidas de aplicación y resultados. DOI: https://doi.org/10.14483/23448393.13316, Recibido: Los mecanismos tradicionales para la búsqueda de proveedores son: solicitud de cotizaciones, consulta de base de datos interna y externa, referencias personales, licitaciones, cámaras de comercio, internet, ferias empresariales, exposiciones, asociaciones, etc. 10, pp. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 Garantía 10% No Aplica esta calificación para este aspecto No ofrece garantía Ofrece Garantía acorde al producto o servicio CRITERIOS DE DECISIÓN SELECCIONADO NO SELECCIONADO 70% de cumplimiento y cumple con las siguientes condiciones: Menos de 70% o si no cumple con alguna de las siguientes condiciones:  Esta registrado ante la DIAN (RUT)  Esta registrado ante la DIAN (RUT)  Cuenta con Seguridad Social tanto el contratista como sus auxiliares  Cuenta con Seguridad Social tanto el contratista como sus auxiliares  Cumple con las competencias establecidas para el cargo  Cumple con las competencias establecidas para el cargo  Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables (Ver numeral 4.3 y 4.6)  Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables (Ver numeral 4.3 y 4.6) 4.5 CRITERIOS REVALUACIÓN PROVEEDORES La Re-evaluación de proveedores se realizará anualmente y se les ofrecerá una retroalimentación escrita a los proveedores de los resultados obtenidos. El objetivo de este estudio fue establecer un procedimiento para la selección de proveedores vinculando el Proceso de Análisis Jerárquico (AHP, por sus siglas en inglés) y un modelo de Programación Lineal Entera Mixta (MILP, por sus siglas en inglés). El MILP es una técnica que se utiliza para optimizar una función sujeta a restricciones, esto con el objetivo de identificar los posibles resultados o combinaciones para la mejor decisión. DEFINICIONES  Contratista: Se entenderá por contratista a toda persona natural o jurídica que, en virtud del contrato respectivo, contrae la obligación de ejecutar una obra material o terea encomendada por  Subcontratista: Se entenderá por subcontratista a toda persona natural o jurídica que pacte un contrato de obras con el contratista relativo a la labor encomendada por XXXXXXXXXXX El subcontratista no tiene ningún vínculo legal con XXXXXXXXXXX 3. DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd, 100% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save Procedimiento de Selección y Evaluación de Proveed... For Later, mercado, en inocuidad, calidad y seguridad del, Monitorear y evaluar a cada proveedor en la ejecución de sus operaciones, para garantizar la i, y calidad del Arándano fresco, entregando seguridad al, Abarca a todos los proveedores de materia prima, envases, embalajes, y servicios de la empresa, (control de plagas, gestión de residuos, calibración de equipos, laboratorios de análisis, organismo, certificador, auditores internos contratados del ser. In International Symposium on the Analytic Hierarchy Process, Pennsylvania, July, 2009 El AHP fue introducido por Saaty en 1980, como respuesta a problemas de toma de decisiones en el Departamento de Defensa de los EE.UU. La persona encargada de seleccionar los proveedores que la organización necesita para satisfacer las necesidades de sus clientes se enfrenta a dos o más alternativas, cuando se habla de estas alternativas se hace referencia a los proveedores de un producto o un servicio. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Promover una Cultura de Seguridad en los Contratistas y Proveedores, con el fin de que su. WebPROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN, EVALUACIÓN Y REEVALUACIÓN DE PROVEEDORES Código: PAF-15 Versión: 2 Fecha: 01/08/2017 Página: 7/10 5. 7, no.  Proveedor: Es la organización que suministra un producto o servicio a la empresa  Evaluación: Es la apreciación cuantitativa de un proveedor para verificar que esta en capacidad para suministrar productos/servicios de acuerdo con los requisitos de la organización. MANEJO DEL INCIDENTE Y ACCIDENTE DE TRABAJO PARTICIPACION EN EL SG-SST DE LA EMPRESA CONTRATANTE TAREAS DE ALTO RIESGO  En caso de que un trabajador del contratista sufra un incidente o accidente de trabajo, es el contratista el responsable de reportarlo a su ARL y gestionar además la atención del trabajador en I.P.S. La media de cada criterio se puede usar como estimador puntual del parámetro poblacional, pero con la construcción de un intervalo alrededor del estadístico de muestra se atrapa el parámetro poblacional [24], es por esto que se calcula el intervalo de confianza para la media poblacional de estos pesos con la ayuda de la expresión (4). Los elementos de interacción del problema en cuestión es la selección de los mejores tres oferentes, cuyos criterios son calidad, capacidad de producción y tiempos de entrega; las alternativas son los siete oferentes que cumplieron con las exigencias planteadas por la organización. 5. 37, no. Los aportes a la seguridad social deberán realizarse de acuerdo a la clase de riesgo asignada por la ARL, de acuerdo a la clasificación de la actividad económica, según el Decreto 1607 de 2002 En caso de que el contratista o subcontratista no presente los documentos de afiliación a la seguridad social de todos sus trabajadores; así como las autoliquidaciones mensuales de pago de aportes a la seguridad social, no se permitirá el ingreso de su personal a la Empresa. … Applied Mathematical Modelling, vol. 0000010953 00000 n The objective of this study was to establish a systematic procedure for the selection of suppliers linking the hierarchical analysis process (AHP) and a mixed integer/linear programming (MILP). Tabla VI Información del proveedor. 4. RAE-Revista de Administracăo de Empresas, vol. Computers and Industrial Engineering, vol. WebEvaluación de las propuestas se deben tomarse en cuenta gestión de los riesgos de seguridad y salud en proveedores. La validación de la técnica de optimización en que se empleó el MILP se realizó por medio de un análisis de sensibilidad. Con los parámetros propuestos por los autores. WebLa medición de estos dos últimos aspectos, da elementos fundamentales para la evaluación de los logros históricos; entender el cómo avanzar en la satisfacción de las necesidades de los clientes a un futuro, de la imagen que tienen de la organización, al igual que de la relación costo-beneficio y la futura penetración en el mercado, indicarán tanto la proyección como … 21, no.  Es obligación del contratista mantener debidamente informados a sus trabajadores sobre las entidades a las que se encuentran afiliados (ARL, E.P.S. Salida que es el resultado de un proceso. 3.10 Se podrán utilizar los formatos de Evaluación a Proveedores de Bienes e Insumos F02 PG-02 y. Evaluación a Proveedores … LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 4.1 CLASIFICACIÓN PROVEEDORES DE ALTO IMPACTO De acuerdo a la oferta de bienes y servicios se ha realizado la siguiente clasificación de proveedores de alto impacto para la prestación del servicio: PROVEEDORES DE ALTO IMPACTO Son proveedores de: RELACIONAR A QUE SE DEDICAN Productos: X X X Contratistas:    X X X ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. European Journal of Purchasing and Supply Management, vol. DESARROLLO Los proveedores con los cuales LA EMPRESA ha mantenido relaciones comerciales estables, antes de entrar en vigencia el presente documento, se consideran debidamente seleccionados y aprobados. PLANILLA DE LIQUIDACIÓN DE APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL (en caso de que las afiliaciones tengan fecha superior a un mes) CERTIFICADO DE APTITUD MÉDICA DEL TRABAJADOR (generado en el examen médico de ingreso) En caso de que el servicio a prestar por el contratista o subcontratista implique trabajo en alturas, se deberá presentar:   PAGO DE APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL CERTIFICADO DE ALTURAS VIGENTE (para cada trabajador) CERTIFICADO DEL COORDINADOR DE ALTURAS (del Coordinador de TSA asignado por el Contratista) Mensualmente el contratista subcontratista debe presentar en la Empresa, al Responsable de SST; una copia de la autoliquidación de aportes a la seguridad social de sus trabajadores como afiliados dependiente y de él mismo contratista como independiente. 0000003167 00000 n evaluando a cual se le debe comprar el material, teniendo en cuenta que cumpla con las especificaciones técnicas establecidas. 4.3. Re-evaluación de proveedores El Jefe de Compras o el Administrador realizará una re-evaluación por lo menos una vez al 334-342, 2011. de un alimento o materia prima que se compra y se pone a la venta se corresponde con lo esperado. WebLa evaluación de proveedores se realiza teniendo en cuenta los siguientes criterios: CUMPLIMIENTO (40): Este criterio evalúa oportunidad en las entregas teniendo en cuenta … WebEvaluación de proveedores / contratistas: Proceso de verificación y valoración de la información inicial suministrada por los aspirantes a proveedores de la empresa. Propósito 2. 3.9 Cuando se tenga un nuevo proveedor, debe ser evaluado inicialmente, independientemente del monto. Un supuesto para el ejemplo propuesto, el cual consiste en disponer de cinco personas encargadas de tomar la decisión de seleccionar los mejores tres oferentes del grupo propuesto de siete, en un caso en particular estas personas pueden ser: el gerente de producción, el gerente de compras, el contador de la compañía, entre otros. Cabe recordar que el AHP se aplica como una técnica de tamizaje para seleccionar a tres proveedores de siete prestablecidos al comienzo, los cuales se utilizaran en el siguiente paso, este tamizaje es importante para el siguiente método, en el cual se asignarán de forma óptima estos para satisfacer los requerimientos de cuatro productos en un horizonte de planeación constituido por seis períodos. Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores. Estos criterios generalmente se encuentran en conflicto, por ejemplo, un proveedor que presenta el costo más bajo del mercado, pero la calidad no satisface la exigida por el cliente, o cuando la calidad del proveedor se ajusta a los requerimientos del cliente, pero las entregas de este proveedor pueden ser extemporáneas, lo que genera retrasos en los procesos de la organización. RESPONSABLE:   Responsable de SST Todas aquellas personas que dentro de la empresa demanden la prestación de un servicio de un contratista o subcontratista. En el modelo de programación lineal entera mixta inicialmente se aplicaron los parámetros que proporciona el referente teórico [17], y así obtener un punto de comparación al momento de analizar los resultados que se desarrollaron con la modificación del modelo propuesto, además de incorporar los nuevos parámetros que se obtuvieron al aplicar el AHP (simulados), en la que se lograron buenos resultados según el proceso de validación. evaluación de riesgo de las materias primas y que no cuenten con certificación reconocida por GFSI, en base a los criterios establecidos en el anexo 1, se debe coordinar con el proveedor que corresponda, trazabilidad, HACCP y buenas prácticas de fabricación. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 Certificación Ejecución Trabajo No presenta certificado de ejecución trabajo teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado No Aplica esta calificación para este aspecto Utiliza los EPP aplicables a la tarea, aunque en algunas ocasiones se ha reportado anomalía por no usarlos o no hacerlo adecuadamente Los equipos o herramientas utilizados se encuentran en términos generales en buen estado, aunque hay algunos elementos que requieren reparación o reposición. [ Links ], [9] E. López-Santana, G. Méndez-Giraldo, C. Franco-Franco, “Diseño de cadenas de distribución con demanda bajo incertidumbre: una aproximación de programación lineal difusa”. Las características de los proveedores se ven modificadas de acuerdo con la gestión del cambio que adelante la organización tanto en sus procesos como en sus productos, por ello, es necesario modificar la política de inventarios debido a aspectos relacionados con la cultura organizacional, la capacidad de producción, el costo del producto, el porcentaje de calidad, la velocidad de respuesta, el servicio posventa, el número de unidades que puede suministrar o el tamaño de lote que puede proporcionar. PROCEDIMIENTO 5.1. 0 Tabla III Peso simulados de los criterios. [ Links ], [17] T. A. Ruiz, A. Mendoza y R. J. Ablanedo, “Modelo para la planificación en la cadena de suministro: Selección y asignación a proveedores en el caso de lotes fijos”, Ingenieríay Desarrollo, vol. Matriz de Riesgos No presenta matriz de riesgo para la (s) tarea (s) ejecutadas/ contratadas Presenta matriz de riesgo para la (s) tarea (s) ejecutadas/ contratadas, pero esta incompleta o no es conforme. México: Pearson Educación, 2004. Todos los trabajadores a cargo del contratista deben estar afiliados como empleados dependientes a través de la razón social con la cual se firmó el contrato. [ Links ], [24] A. Nieves, F. Domínguez and F. Flores, Probabilidad y estadística para ingeniería. WebReevaluación de Proveedores: Proceso mediante el cual se vuelve a evaluar a un proveedor para hacer seguimiento a su desempeño y determinar su permanencia como proveedor de la institución. 2, pp. 23, Num. WebEvaluación del proveedor a partir de una técnica determinadaCon relación a las técnicas de evaluación y selección de proveedores, (Ho, et al., 2010)plantean que en el proceso de … 0000003630 00000 n [ Links ], [3] S. Chopra and P. Meindl, Supply chain management. Dependiendo del área, será el responsable de validar la selección de los proveedores. Al realizar los análisis correspondientes, se observa que el costo más bajo por unidad del producto tres lo proporciona el proveedor tres (Tabla VIII), el modelo indica que este proveedor no es utilizado para proporcionar este producto en el período cuatro, esto se debe a que las unidades por lote son muy pequeñas (Tabla VII) en comparación con los otros dos proveedores, como también la capacidad de producción del proveedor es muy baja en el horizonte de planeación. WebLa herramienta de evaluación de desempeño de proveedores/ contratistas está diseñada de acuerdo con el tipo de bien o servicio que está suministrando o prestando a la Empresa, Para un mayor entendimiento del lector se presenta una explicación breve de esta réplica simulada, en la cual el proveedor cinco es fuertemente preferido con respecto al proveedor cuatro, por lo tanto, el elemento a54 = 5 como se instituye en la escala sugerida por Saaty (Tabla I), como también se establece que el proveedor uno está entre moderadamente preferida y fuertemente preferido con respecto al proveedor siete, por tal razón, el elemento a17 = 4, y como último ejemplo se evidencia el proveedor dos y el proveedor seis son igualmente preferidos, por tal motivo el elementos a26 = 1. 186, no. Strategy, planning and operation. Computers and Industrial Engineering, vol. WebProcedimiento de Evaluación y Selección de Proveedores Basado en el Proceso de Análisis Jerárquico y en un Modelo de Programación Lineal Entera Mixta Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming Luis Alfonso Peña Florez luis.flores@uniagustiniana.edu.co SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: El contratista es el primer responsable de que todo su personal a cargo cumpla cabalmente todos los estándares de seguridad necesarios para la prevención de accidentes de trabajo. 0000001365 00000 n 0000000016 00000 n Con ayuda de números pseudoaleatorios se construyeron las matrices de comparaciones por pares (A), esto con el objetivo de estimar el peso o la importancia de los criterios (calidad, capacidad de producción y tiempos de entrega) en función de seleccionar los mejores tres proveedores de los siete tomados como ejemplo. Igualmente Montgomery, Runger y Maisel [23] definen una variable aletoria X discreta uniforme si cada uno de los n valores que están en el rango de esta, X1, X2 , ldots, Xn, tienen la misma probabilidad de ser escogidos f(X) = 1/n, por tal razón, se define que la escala que suguiere Saaty (Tabla I) tiene este tipo de distribución; por consiguiente, a las puntuaciones de esta se les asignan una probabilidad de f(X) = 1/9, donde Yi presenta los posibles valores de la variable, hi presenta la frecuencia relativa y Hi la frecuencia relativa acumulada. Además, se identificaron 117 criterios, los cuales se clasificaron en ocho grupos: calidad, producción, costo, financieros, administrativos, logísticos, servicio posventa y otros criterios. All rights reserved. OBJETIVO Establecer las directrices para evaluar, seleccionar y reevaluar los proveedores de bienes y servicios de alto impacto para el Sistema de Gestión en Seguridad Salud y Trabajo 2. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Todo contratista y subcontratista deberá presentar los soportes de elección y constitución de su propio COPASST, en caso de que su Empresa tenga más de 10 empleados. El nuevo costo total es $46 230, el cual se desglosa así: $1505 el costo de inventario, $3000 el costo órdenes pendientes, $6400 el costo de administración de los proveedores activos en algún periodo de tiempo y el costo de compra o de adquisición de $35 325. Otros autores, con el fin de seleccionar los mejores proveedores, realizan comparaciones entre factores tangibles e intangibles, algunos de los cuales pueden producir conflicto [11]. ), que está en función de una serie de criterios, los cuales no se pueden optimizar al mismo tiempo por estar en conflicto, para ello, se debe ponderar tanto los criterios como las alternativas utilizando matrices de comparación pareadas y la escala propuesta por Saaty. Los parámetros del MILP se simularon para cada uno de los proveedores, entre estos, se simuló si el proveedor g provee el artículo k, el número de unidades por lote del artículo k del proveedor g, capacidad utilizada del artículo k del proveedor g del lote l, costo del lote l del artículo k del proveedor g, capacidad de producción del proveedor g en el tiempo t y costo de administración por tener el proveedor g activo durante un periodo de tiempo. Este reporte deberá realizarse el mismo día en que ocurra el evento, a través de un correo electrónico o llamada telefónica. En la Tabla IX se observa también que el proveedor uno, al satisfacer el producto tres, debe de entregar dos diferentes cantidades de lote en el cuarto período, con un costo por unidad de $20,22 y $20 respectivamente; también se observa que el proveedor dos debe entregar dos lotes de 110 unidades por lote para el mismo producto y periodo de tiempo, lo cual corresponde a 220 unidades de este proveedor, con un costo por unidad $19,09, por lo tanto se esperan recibir 500 unidades en el cuarto período, para satisfacer la demanda de este periodo. 2, pp. [ Links ], [16] T. Y. Wang and Y. H. Yang, “A fuzzy model for supplier selection in quantity discount environments”. <]/Prev 186703/XRefStm 1365>> requeridos por su personal a cargo; o si por el contrario es la empresa contratante quien los entregara. La aplicación de esta técnica se realiza con el fin de proporcionar un sustento eficiente en la toma de decisiones. Figura 1 Diagrama de Flujo de la Metodología de Investigación. Con la aplicación de estos pasos se mejora la eficiencia en la toma de decisiones al momento de elegir un proveedor, dado que se optimizan los siguientes tipos de costos como es el inventario, órdenes pendientes, adquisición por proveedor y de administración por proveedor; además, este procedimiento constituye un aporte en el conocimiento según literatura revisada, puesto que en las investigaciones reportadas el modelo de programación lineal entera mixta, aunque ha sido utilizado para la selección de proveedores, no ha incluido la condición de diferentes cantidades de lotes; en este sentido, el modelo matemático que soporta el procedimiento propuesto toma como referencia el modelo de Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17]. Procedimiento de Evaluación y Selección de Proveedores Basado en el Proceso de Análisis Jerárquico y en un Modelo de Programación Lineal Entera Mixta, Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming, 1Universitaria Agustiniana. 38, no. Una vez que los materiales de envasado o insumos llegan a la planta son inspeccionados para verificar, que vengan limpios, sellados, vigentes etc. Se realizaron 30 réplicas de estas matrices, con sus correspondientes parámetros por cada proveedor g. El número de veces que cualquier proveedor ocupa alguno de los tres primeros puestos de las 30 réplicas se presenta en la columna de la frecuencia absoluta (ni) como se ve en la Tabla IV, donde se demuestran que se deben de elegir en el AHP los proveedores tres, cuatro y seis. Lo anterior para clasificar el listado de proveedores según su cumplimiento y generar planes de acción en caso de que se llegue a requerir. En el estudio de Ghaniabadi y Mazinani [15] se identificó que la cantidad de unidades por lote puede variar a diferentes tamaños; por tal razón, se debe evaluar a los proveedores que presentan diversas cantidades de lotes con el objetivo de acceder a estos descuentos por unidad. desarrollo de sus actividades y aplica para todos los proveedores y/o contratistas con los que Smart Industries S. A. de C. V. establezca relación para la evaluación, reevaluación y selección. Nº: Hojas: TABLA DE CONTENIDO 1. El Contratista debe presentar los siguientes documentos como requisito de ingreso de sus trabajadores, en caso de que no se presente a tiempo y completa, no se podrá permitir el acceso de estas personas a las instalaciones de la empresa. 68-84, 2013 El AHP se realizó por medio de simulación con el método de Montecarlo y el MILP se validó a través de análisis de sensibilidad. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA EVALUACIÓN-SELECCIÓN PROVEEDORES PROVEEDORES CONTRATISTAS Y AUXILIARES Personas Jurídicas  X  X  X  X X X X Personas Naturales Productos) (Proveedoras de (Proveedoras de X X X Personas Servicios)    Naturales X X X 4.3 REQUISITOS ESPECIFICOS SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO Y AMBIENTE PRODUCTOS O SERVICIOS ALTO IMPACTO ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. 5. Comparaciones pareadas de proveedor versus proveedor en función de la calidad. y Fondo de Pensiones), así como la ubicación la red de asistencia médica que les ha sido asignada por la EPS y la ARL, para atenderlos en caso de una consulta médica. En la Tabla II se presenta un ejemplo de la simulación de las comparaciones entre el proveedor i y el proveedor j en función del criterio calidad, obteniendo los elementos a ij simulados. 0000028820 00000 n Al efectuar la revisión de literatura, se detectaron veintiún artículos relacionados, sin embargo, no se encuentran investigaciones que aborden la selección de proveedores cuando estos ofertan diferentes tamaños de lotes o cuando el comprador exige que le envíen diferentes tamaños de lotes paraacceder a las promociones, descuentos y rebajas de las unidades. Ingeniería , vol. The parameters that feed the MILP model were changed by the simulations when performing the AHP, the changes made to the parameters showed that the mathematical model is valid. Bogotá - Colombia. Además, incluye las diferentes cantidades de lotes al momento de seleccionar los proveedores, aspectos que contribuyen a mejorar la toma de decisiones ya que optimiza costos de inventario, órdenes pendientes, adquisición por proveedor y administración por proveedor. pi Esta inducción tendrá una vigencia de cuatro meses, para aquellos trabajadores de los contratistas y subcontratistas que prestan sus servicios por cortos periodos de tiempo, SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: se retiran a otro centro de trabajo distinto a los de la Empresa contratante y luego regresan. El contratista y subcontratista deberá presentar al Responsable de SST el Plan de Trabajo en Seguridad y Salud en el Trabajo, en el que se evidencie la implementación y desarrollo de su propio SG-SST. El modelo de estos autores incluye la selección y asignación de proveedores en lotes fijos; en este sentido, la mejora del modelo se incorporó en el uso de múltiples cantidades de lotes. La reposición de un E.P.P. Según lo establecido en el Decreto 1072 de 2015. WebProcedimiento de Evaluación y Selección de Proveedores Basado en el Proceso de Análisis Jerárquico y en un Modelo de Programación Lineal Entera Mixta Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming Luis Alfonso Peña Florez1 Yuber Liliana Rodríguez-Rojas2 0000002410 00000 n Costa Rica: Exedra, 2006. 0000000730 00000 n [ Links ], [20] N. R. Ware, S. P. Singh and K. D. Banwet, “A mixed-integer non-linear program to model dynamic supplier selection problem”. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 por un ente acreditado para esto) – Certificación Competencias SENA (Acorde a la labor a ejecutar) Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente (Antes denominado Programa de Salud Ocupacional) Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables Competencias SENA No cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado 5% Cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Aplica esta calificación para este aspecto Se registra el promedio de la calificación de cumplimiento de requisitos SSTA que se realiza en la página 2 del formato de evaluación, de acuerdo a los criterios establecidos en el numeral 4.6 25% CRITERIOS DE DECISIÓN APROBADO APROBADO CON SEGUIMIENTO NO APROBADO Cumplimiento mayor o igual a 80% Cumplimiento 70 – 79% Menos de 70% o no tiene Seguridad Social (Incluyendo auxiliares) 4.6 CRITERIOS APLICABLES CALIFICACION ASPECTOS A CONSIDERAR NO CUMPLE (CALIFICACION 0) Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente (Antes denominado Programa de Salud Ocupacional) Respeto Derechos Humanos (Ver numeral 4.6.1) REQUISITOS SSTA CUMPLE CALIFICACIÓN 3 CALIFICACIÓN 5 No cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Aplica esta calificación para este aspecto Cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Cumple No Aplica esta calificación para este aspecto Cumple ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: CUMPLIMIENTO REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. FICHA DE IDENTIFICACIÓN COMPLETAMENTE DILIGENCIADA (formato adjunto propio de la empresa contratante). FORMULARIO DE AFILIACIÓN A LA ADMINISTRADORA DE RIESGOS LABORALES ARL: esta afiliación debe tener fecha de como mínimo un dia antes del ingreso del trabajador a la Empresa. 75-89, 2001. https://doi.org/10.1016/S0969-7012(00)00028-9 WebPROCEDIMIENTO INCORPORACIÓN, EVALUACIÓN Y DE PROVEEDORES Procedimiento Incorporación, Evaluación y Clasificación de Proveedores Elaborado por: Jefe … OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Promover una Cultura de Seguridad en los Contratistas y Proveedores, con el fin de que su, PROCEDIMIENTO CONTROL DE CONTRATISTAS Y PROVEEDORES El Formulario de Evaluación de Proveedores, tiene distintos ítems a considerar en la calificación, los cuales tienen asignados puntajes de 0 a 100, donde el valor 100 corresponde al puntaje máximo. Xkglt Número de lotes a ser requerido del artículo k del proveedor g del tamaño de lote l en el tiempo t. ikt Inventario en el tiempo t del artículo tipo k. bkt Unidades insatisfechas en el tiempo t del artículo tipo k. agt Variable binaria que indica si el proveedor g se encuentra activo durante el período t. La función objeto (5) tiene como objetivo minimizar los costos de inventario y los costos de las órdenes pendientes por artículo, costos de adquisición y costos de administración por proveedor. DEFINICIONES. Webel Formato Evaluación y Reevaluación de proveedores externos teniendo en cuenta los criterios de evaluación mencionados en el numeral 5.2.1. de este procedimiento, de … 2, pp. Los bienes deben ser obtenidos fuera de la empresa, con el fin de garantizar el aprovisionamiento de los recursos para poder atender los requerimientos de sus clientes [3]; lo anterior garantiza que si se compra bien se vende bien, es por esto que SSP es un problema que se debe optimizar. Los demás elementos de la matriz se establecen con las propiedades que establece Saaty, las cuales son: (a) reciprocidad, la cual establece que si aij * aji = 1 entonces aij = donde (b) homogeneidad, si las alternativas i = j son aij consideradas igualmente importantes por lo tanto aij = aij = 1, se realizaron veintiún comparaciones por tabla, los demás elementos de la matriz se obtienen aplicando estas propiedades. El análisis de sensibilidad consiste en medir el efecto que tiene sobre la solución óptima el hecho de hacer cambios en los valores en los parámetros del modelo [25], por tal razón, se ilustra la sensibilidad del modelo aumentándole una unidad a la capacidad al proveedor tres; en la Tabla X se evidencia la solución óptima realizando este cambio en los parámetros. [ Links ], [11] S. H. Ghodsypour and C. O’Brien, “A decision support system for supplier selection using an integrated analytic hierarchy process and linear programming”. 2, pp. Con esta técnica se espera identificar cuántos lotes se deben comprar del artículo k, del proveedor g, en qué período t y qué tamaño de lote l, con el objetivo de minimizar los costos de inventario, órdenes pendientes, administración de los proveedores y el costo de compra de los productos. El contratista deberá ajustarse a los lineamientos establecidos dentro de los programas de control de las tareas de alto riesgo, siempre que el desarrollo de sus actividades implique estas tareas. Figura 2 Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores. Cada sede de trabajo llevará el registro diario de asistencia que incluya todo el personal contratista que esté laborando en la Empresa. Se definieron un conjunto de criterios para el AHP relacionados con calidad, tiempos de entrega y capacidad de producción. Según la revisión de la literatura, se identificaron los modelos matemáticos para el AHP y, al mismo tiempo, para el MILP. El modelo matemático propuesto corresponde a una versión mejorada del modelo de Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17], puesto que incorpora dos nuevas restricciones que permiten cerrar los flujos de inventarios y backorder al final del horizonte de planeación en tanto se satisface la demanda y no se dejan unidades pendientes. De igual forma la Empresa contratante podrá solicitar al Contratista que presente su propia política de SST, según lo establecido en el Decreto 1443 de 2014. 4, pp. Se efectúo una revisión de literatura en las bases de datos Science Direct, Engineering Information, ProQuest y Scopus, la cual permitió identificar las técnicas más utilizadas por los académicos, empresarios e investigadores para la selección de proveedores. En este caso de estudio se aborda el SSP con la aplicación de un método híbrido, llamado así por la unión de dos métodos, que incluye el AHP y MILP, siguiendo las recomendaciones del estudio de Ho, Xu y Dey [2]. Estudios Gerenciales, vol. 230-251, Septiembre-Diciembre 2018. Tabla XIII Solución óptima del análisis de sensibilidad, Recepción del producto o satisfacción del servicio. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. En XIV International Congress on Project Engineering, Madrid, junio y julio, 2010 . INDUCCION Y REINDUCCION PARA CONTRATISTAS Todo trabajador del contratista o subcontratista debe recibir una inducción corporativa; antes de que inicie a desempeñar sus funciones. The AHP was performed by means of simulation with the Montecarlo method and the MILP was validated through sensitivity analysis. 40, no. Y el pago de aportes a la A.R.L. Web4.4 Partes de la evaluación de proveedores La evaluación se divide en dos partes: la parte inicial y el seguimiento de proveedores. Por lo tanto esta política se da a conocer a todos los contratistas y subcontratistas por medio de la inducción y re inducción. Downloads 14 Como bien sabes, la evaluación de proveedores no sólo es una tarea necesaria para mantener bajo control aquellos procesos externos a nuestra empresa, también es una forma de garantizar a nuestros clientes que estamos haciendo todo lo necesario para cumplir con sus expectativas. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 Cuando a un proveedor no le aplique alguno de los aspectos evaluados no se registra calificación, se anota N.A para que no afecte el promedio La calificación final que se debe registrar en la página 1 en el Cumplimiento de Requisitos SSTA aplicables corresponde al promedio de evaluación de los aspectos de la siguiente manera Promedio = Sumatoria Calificaciones Aspectos Evaluados (Los que apliquen) Cantidad Total de Aspectos Evaluados (Los que apliquen) 4.6.1 DERECHOS HUMANOS Se debe evidenciar cumplimiento durante la ejecución de sus tareas o procesos de los siguientes derechos: Cumplimiento de legislación aplicable en temas inherentes a pago seguridad social, salarios, prestaciones. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 ASPECTOS A CONSIDERAR PESO (CALIFICACION 0) CALIFICACIÓN 3 CALIFICACIÓN 5 Cumple con los tiempos de entrega requeridos 10% Incumple continuamente Incumple ocasionalmente Siempre cumple Los precios establecidos son convenientes para la empresa 10% Precios altos Acordes al producto o servicio y a otras ofertas del mercado Precios bajos Productos o servicios conformes 15% Constantemente presenta productos o servicios no conformes Rara vez presenta productos o servicios no conformes Sus productos o servicios siempre son conformes 10% Nunca ofrece garantía por sus producto o servicios no conformes La Mayoría de veces ofrece garantía por sus productos o servicios no conformes Siempre ofrece garantía por sus productos o servicios no conformes/ Nunca se ha requerido garantía 5% Nunca brinda solución o respuesta Brinda soluciones o respuestas, aunque en ocasiones no de manera oportuna y/ o satisfactoria Brinda soluciones o respuestas oportunas y satisfactorias No tiene buen servicio al cliente Rara vez tiene conflictos con conductores o personal de mantenimiento Tienen buen servicio al cliente, nunca entra en conflicto con conductores o personal de mantenimiento Siempre brinda atención a urgencias Garantía Solución o respuesta quejas y peticiones Servicio al cliente 5% Atención urgencias 5% Nunca brinda atención a urgencias Brinda atención de urgencias aunque a veces no de manera oportuna/ Algunas veces no ofrece atención urgencias Cumple con presupuesto (Repuestos e Insumos) 5% Nunca cumple La mayoría de veces cumple Siempre cumple 5% No cuenta con una certificación de Producto o de su Sistema de Gestión de Calidad o de Competencias SENA Están en proceso de implementación de un Sistema de Gestión de Calidad o de certificación de producto o de Cuenta con una certificación de Producto o de su Sistema de Gestión de Calidad o de Competencias SENA Certificación de Producto o SGC (Certificado bajo los parámetros de una norma técnica colombiana o internacional y auditado ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. por la Empresa Contratante de acuerdo a lo establecido en el Decreto 723 de 2013. 12179-12187, 2009. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2009.03.018 OBJETIVO: Dar a conocer a los contratistas y subcontratistas los lineamientos mínimos que en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo deben cumplir para poder prestar sus servicios en la empresa XXXXXXXXXXXX 2. Alcance 3. European Journal of Operational Research, vol. En la Tabla IX se presentan de forma óptima la asignación de los tres proveedores preseleccionados, teniendo en cuenta los parámetros que Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17] propusieron, en la cual se establece que el primer artículo lo satisfacen los proveedores uno y dos. Persona u organización que presta servicios o suministra materiales. Sistemas Expertos con Aplicaciones, vol. En esta réplica se evidencia que el proveedor tres y cuatro distribuye los cuatros productos, en cambio el proveedor seis no suministra el producto cuatro, los proveedores tres y cuatro suministran dos tamaños de lotes, pero el proveedor seis solo un tamaño de lote. Información por proveedor simulada por AHP. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 REQUISITOS ESPECIFICOS PRODUCTOS O SERVICIOS ALTO IMPACTO DESCRIPCION DE REQUISITOS SSSTA REGISTRO PRODUCTO O SERVICIO Hoja de Seguridad Sustancia Química del Refrigerante Verificar que el refrigerante sea acorde con el Protocolo de Montreal, no debe contener CFCs u otra sustancia agotadora de la capa de ozono Compra Aires Acondicionados Hoja de Seguridad Sustancia Química El cumplimiento de requisitos de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente se califica en los formatos XXX- Evaluación y Selección de Proveedores – Productos y Servicios Extramurales y XXX- Evaluación y Selección de Proveedores – Intramural 4.4 CRITERIOS EVALUACIÓN, SELECCIÓN PROVEEDORES Para realizar la evaluación y selección de nuevos proveedores se utilizan los siguientes registros: XXXX- Evaluación y Selección de Proveedores – Productos y Servicios XXXX- Evaluación y Selección de Proveedores XXXX- Registro de Proveedores ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. Tabla VIII Costo por unidad del artículo tipo k suministrado por proveedor tipo g del tamaño de lote tipo l. Los supuestos de este modelo son: la demanda de los artículos es determinística, algunos de los proveedores solo pueden suministrar unos productos, cada producto debe ser ofertado por lo menos por dos proveedores, el inventario inicial y final como también las órdenes pendientes para cualquier producto son cero y los proveedores presentan dos tamaños de lote con diferentes cantidades por cada producto. Los resultados obtenidos son más aceptables y coherentes al satisfacer la demanda en todo el horizonte de planeación. Por tal razón se presenta en la Tabla V, la información por artículo, en la Tabla VI, se presenta la información por proveedor y en la Tabla VII, se expone información de los artículos por proveedor. 69-88, 2006. Cuadernos De Administración, vol. Berlin: Springer Heidelberg, 1988. https://doi.org/10.1007/978-3-642-83555-1_5 estará sujeta a la devolución del anterior. Se puede realizar con diferentes mecanismos, esta se hace para identificar los posibles proveedores del producto o servicio. It was possible to propose a procedure for the selection of suppliers that improves the effectiveness in decision making. WebPROCEDIMIENTO PARA EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES 4.1.4 Los proveedores seleccionados deberán suministrar a petición del Director Administrativo y … El modelo matemático tiene que evaluar 208 variables entre enteras y binarias, las enteras compuestas por 144 variables que proporcionan en número de lotes a ser requiero del artículo k del proveedor g del tamaño de lote l en el tiempo t, veinticuatro variables que representan el nivel de inventario del artículo k al final del período t, veinticuatro variables proporcionan las unidades pendientes del articulo k al final del período t. Las binarias compuestas por dieciocho variables que identifican si el proveedor g se encuentra activo durante el período t, y un total de 68 restricciones. A lo cual se debe buscar un equilibrio adecuado entre estas. trailer Los contratistas serán afiliados a la A.R.L. Se debe preparar un contrato escrito y expedidoproveedorantes de comenzar el trabajo. Los temas que los contratistas reciben dentro de la Inducción incluyen el componente de Seguridad y Salud en el Trabajo; en el cual se les divulga:        ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL Política de SST Reglamento de Seguridad en el Trabajo Procedimiento para el reporte y la atención de Accidentes de Trabajo Plan de Emergencias Mecanismos de participación para empleados Normas generales de seguridad para la prevención de ATEL Normas generales para la sana convivencia Dentro de cada contrato establecido con un contratista o subcontratista se pactará si es el contratista quien debe dotar con todos los E.P.P. El resultado de esta inspección se documenta en el formato, Respecto de los materiales de embalajes, insumos y/o servicios adquiridos, que puedan afectar la, calidad e inocuidad del producto final, se considera los criterios establecidos en el numeral 6.4, para la, incorporación, evaluación y selección de proveedores. Algunas de las técnicas que se identificaron en la solución del problema SSP son minería de datos, técnicas de optimización, técnicas de decisión multicriterio como: Proceso de Análisis en Red (ANP, por sus siglas en inglés), AHP, Análisis Envolvente de Datos (DEA, por sus siglas en inglés), análisis de conglomerados (CA, por sus siglas en inglés), inteligencia artificial (AI, por sus siglas en inglés), modelos de ponderación lineal, simulación de Montecarlo, la teoría de conjuntos difusos, modelos de costo total de propiedad (TCO,por sus siglas en inglés), números difusos, método Electre, método Moora, Modelo Lineal Aditivo (MLA), Topsis, Vikor, Promethee y Análisis de Elección Discreta (DCA, por sus siglas en inglés). startxref 67-74, 2017. https://doi.org/10.1016/j.cie.2017.05.031 1. [ Links ], [12] L. De Boer, E. Labro, and P. Morlacchi, “A review of methods supporting supplier selection”. 1. 4.4.1 Evaluación inicial La Evaluación inicial tiene … ) de los proveedores que ocuparon los primeros tres puestos de las 30 réplicas que arrojó el AHP, donde se demuestra que el error estadístico está en el orden del 3 al 2 %. 22, no. Solicitud de Inscripción en el Registro de proveedores No obstante, el proveedor debe cumplir con los, Cuando sea necesario incorporar un nuevo proveedor, se establece un período de prueba de dos, compras o dos recepciones. Este procedimiento se estructura en ocho pasos como se aprecia en la Figura 2. [ Links ], [14] J. Chai, J. N. Liu and E.W. Objetivo Definir los requisitos de SST por los cuales se deben s. PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. [ Links ], [23] D. C. Montgomery, G. C. Runger and L. A. Maisel, Applied statistics and probability for engineers. Así mismo deberá instruir a sus trabajadores a cerca de los beneficios de usar el E.P.P. Si dicho trabajador permanece retirado de la Empresa contratante por más de cuatro meses, deberá volver a participar en la inducción para poder volver a laborar. Se realiza análisis de riesgos para poder determinar los proveedores críticos para los productos y. servicios requeridos por la empresa (ANEXO 1). Se logró proponer un procedimiento para la selección de proveedores que mejore la eficacia en la toma de decisiones. En la Tabla XIII, se presenta la tabla óptima con los parámetros simulados, con un costo total de esta asignación de $47 219.70. Cada _______________, la Empresa contratante realizará una evaluación al desempeño de los contratistas y subcontratistas; basada en el cumplimiento de los requisitos contemplados dentro de este manual. Esta información debe reportarse en el formato anexo: CONTROL DIARIO DE ASISTENCIA DE CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS. El Contratista debe garantizar que el personal de su empresa conozca y aplique la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Empresa Contratante. En el caso de que sea necesario realizar una compra/recepción de materias primas, materiales de, Si no es posible contar con proveedores que cumplan los requisitos enunciados la compra será tratada, como una excepción, pudiéndose efectuar la compra. Después de la búsqueda de las empresas proveedoras se debe identificar cuántos proveedores son nuevos y cuántos llevan una trayectoria en la organización; del primer grupo se requiere solicitar información por medio de visitas del representante de ventas, visitas a las empresas de los proveedores y cotizaciones, esto para conocer los aspectos de calidad, de costo, plazos de validez de las ofertas, plazos de entrega, tamaños de lotes, empaques del producto, posibles devoluciones, etc. Se afronta este problema con dos técnicas, una de aproximación y un modelo de programación entera mixta, la primera como una herramienta de tamizaje con la técnica de optimización multicriterio [1] y la segunda de optimización [2], con las cuales se busca mejorar la eficiencia en la toma de decisiones al momento de elegir un proveedor. profesores de ciencias sociales, patentes de invención ejemplos, tour a tarma desde lima, conocimiento empírico directo e indirecto, alquiler de local para fiestas, solo de soledad lleva tilde, david fischman biografia pdf, ictericia neonatal nanda, feliz aniversario puno 354, dolce capriccio miraflores telefono, actividades sobre la familia para secundaria, calendario copa américa femenina 2022, ensayo sobre el ingreso libre a las universidades, tradiciones de matrimonio, fracciones equivalentes primaria, malla curricular fcctp psicología, informe sobre la violencia contra la mujer, cursos de fotografía lima, el aprendizaje cooperativo, herramientas para el comercio, controversia ejemplos, cienciano vs magallanes resumen, interpretación de la constitución, betametasona para acantosis nigricans, donde vender entradas segunda mano, ejemplos de importa fácil, causas de la república aristocrática, categorías ambientales, tabaquismo en adolescentes oms, plantillas de cv sencillos gratis word, udep examen de admisión resuelto, tallarines a la huancaína buenazo, hiperémesis gravídica hasta que semana, las mejores leyendas del mundo, actividades navideñas, cadena alimenticia ejemplos, curso para capitán de yate peru, derecho de familia tesis, matrícula up centro de idiomas, importancia de los poderes del estado peruano, maestrías para ingenieros industriales en colombia, malformaciones congénitas de miembro superiores e inferiores, decreto legislativo 1310 modelo de gestión documental, tesis completas de ingeniería, escuela de baile para niños en lima, porque es importante una buena nutrición a nivel celular, problemas de la diversidad cultural en el perú, hoteles en punta sal booking, universidad maría auxiliadora convocatoria docente 2022, trabajo de construcción ayudante, autoevaluación 2 instituciones del derecho civil utp, a que hora juega melgar con independiente del valle, pampa orégano caracteristicas, resultado loto 30 julio 2022, educación tributaria y aduanera para el desarrollo, perú vs ecuador apuestas, investigación cuantitativa según autores 2020, ferrocarril lima huancayo, sesiones de aprendizaje para inicial 4 años en word, sandalias para mujer de moda, modelo de apelación administrativa, ingeniería química malla curricular uni, por que la administración es ciencia técnica y arte, lugares turísticos de lambayeque, porque es importante reducir la huella de carbono, es malo poner un espejo frente a otro, estrategias para mejorar la inteligencia emocional, telefono centro cultural peruano japonés, sueldo de un gerente general en perú, álbum panini qatar 2022 sobres, canciones para analizar en clase, cruz del sur transporte de personal, desodorante anti manchas, universidad norbert wiener canvas, eliminar acantosis nigricans crema,

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